redONE首席执行官Ameen Amaendran透露了公司的战略愿景，强调了其在10个东盟国家的扩张增长计划，并打算在2026-2027年上市。

　　这一雄心勃勃的努力凸显了redONE对长期发展的承诺，并为公司的未来提供了令人信服的前景。

　　Ameen表示，他的团队正在积极重塑公司，引入增强的结构和流程，以符合成功上市的要求。

　　“我们的目标是建立一个可扩展的模式，可以在其他国家有效地复制。这种方法对于快速和成功的扩展是至关重要的，因为它使我们能够一致地实现变更、技术、文化方面和业务模型。

　　“这种可复制性确保了我们的业务能够迅速进入新市场。

　　他解释说:“通过记录和构建我们的复制模型，我们可以有效地评估其有效性，找出需要改进的地方，并相应地进行调整。”

　　Ameen表示，在不同国家尝试不同的商业模式可能会导致混乱和复杂性，需要进行广泛的数据分析和定制调整，这可能具有挑战性。

　　他说:“我们提供最实惠的后付费计划，起价为每月8令吉，使我们成为全国最经济实惠的后付费服务提供商。”

　　redONE为满足包括5G连接选项在内的各种需求量身定制了计划，旨在吸引和留住广泛的客户群。

　　为了实现其上市目标，redONE的目标是在目前110万活跃用户的基础上，在马来西亚达到150万至170万活跃用户。

　　“我们的重点仍然是提供服务，而不是大量的广告支出，因为我们的竞争对手在这方面的支出远远超过我们。

　　他补充说:“我们把优质服务放在首位，依靠满意的客户向他人推荐我们的服务，促进成功科技公司典型的有机增长。”

　　瞄准B40和低端M40细分市场

　　Ameen还提到了公司的战略决策，即专注于服务B40和低端M40细分市场，旨在成为这些人口统计数据的主要服务提供商。

　　这一战略转变强调了redONE致力于为客户提供物超所值的服务，挑战了高价品牌提供优质服务的观念。

　　“我们希望为他们提供物有所值的产品。

　　“为什么要花150令吉购买Maxis的100g流量，而不是花50令吉购买我们的服务?”他暗示道。

　　虽然redONE的后付费服务在过去10-12年里取得了显著增长，但该公司现在正将注意力转移到扩大预付费服务上。

　　预付费市场的规模几乎是后付费市场的两倍，redONE看到了这一领域的巨大增长潜力，并计划加强服务交付，有效瞄准庞大的预付费市场。

　　Ameen表示:“我们的重点将放在加强服务交付和改进我们的方法上，以有效地瞄准这一庞大的领域。”他强调了redONE致力于满足预付费用户的需求。

　　为了进一步与目标群体保持一致，redONE积极参与电子竞技，将重点从传统体育转移到电子竞技。

　　“这一战略变化与我们的预付费服务相一致，后者更迎合年轻人的需求。

　　“作为我们今年目标活动的一部分，我们计划赞助即将到来的电子竞技锦标赛，提供奖金和赛事赞助，”他解释说。

　　redONE还计划推出专门针对B40细分市场的客户忠诚度计划，旨在提高客户保留率和忠诚度。

　　这一举措，目前缺乏redONE的产品，提高了公司的承诺，以满足其目标受众的独特需求。

　　Ameen还阐述了公司对B40细分市场的战略重点，以回答有关未来B40细分市场的方向和潜在转变的问题。

　　“目前，我们没有自己的基础设施，很难与更大的竞争对手竞争。

　　“然而，一旦我们达到200万用户，情况可能会发生变化。目前，我们的重点是达到这个里程碑，然后再考虑更大的努力。”

　　全网的身份

　　在一份大胆的声明中，Ameen强调了公司作为科技行业参与者的身份，挑战了人们对redONE仅仅是一家服务提供商的传统看法。

　　他提到，虽然redONE通常被认为是面向服务的业务，但其核心功能围绕着提供连接性，使用户能够通过设备与各种技术进行交互。

　　“随着科技中心的转变，我们的重点是满足用户在技术方面的需求。”

　　他说:“重点是技术——从服务器管理和云利用，以实现更快的可扩展性，到了解我们主要的马来客户群的行为，特别是在开斋节前的高峰时期。”

　　此外，Ameen强调了人员在推动业务增长和组织转型方面的重要性。

　　“自2023年11月加入公司以来，我一直坚持与每一位新员工互动，基本上是公司的每一位员工。

　　“我向他们传达了我们的愿景和比赛计划。每个人都必须与我们的方向和目标保持一致。

　　他解释说:“因为如果我们有多个方向，我们将无法实现2016-2017年上市的最终目标。”

　　他强调，为了成功实现这一里程碑，公司内部的每个人都需要分享共同的利益。

　　乐观应对挑战

　　Ameen解释了公司从一个高度创业的机构过渡到一个专注于实施结构、流程和文化转变的公司所面临的独特挑战。

　　他说，他的公司面临的挑战是独特的，因为公司在过去的12年里一直以高度创业的方式运作。

　　他说，他的重点是实施结构、流程和改变公司文化。

　　“例如，Digi和Celcom的合并遇到了挑战，因为它们的设置和文化不同，很难适应和顺利过渡。

　　“同样，在redONE，要适应我强调紧迫感的领导风格，对于习惯了更轻松方式的员工来说可能是一个挑战。

　　他解释说:“以前，工作节奏不同，态度更悠闲，而现在需要立即采取行动。”

　　在反思公司的品牌重塑工作时，Ameen明确了从“redONE: Back to Basics”到“redONE Mobile”的转变，旨在提高公司核心业务重点的清晰度。

　　“之前，《redONE: Back to Basics》让人们对redONE的业务重点产生了一些困惑。上任后，我提议将品牌重新命名为“redONE Mobile”，确保我们的核心业务清晰明了。

　　“然而，这种转变让一些人认为它是一个新品牌，事实并非如此;它演变成了‘redONE Mobile’。”

　　Ameen表示，这一变化旨在增进广大受众的理解，培养创造力，促进更清晰的品牌建设和产品差异化。

　　尽管目前面临经济挑战，但Ameen借鉴了他在Tune Talk期间的经验，对redONE的增长前景表示乐观。

　　“我对实现我们的目标保持乐观，使我们的进步与经济形势保持一致。在Tune Talk任职期间，即使面临Covid-19大流行的挑战，我们也实现了显著增长。

　　“现在，在当前的经济环境下，我们正在制定战略来复制这一成功。我们决心找到推动我们前进的转折点。一旦我们确定了这一关键时刻，我相信我们将比预期更快地完成目标。”

　　Ameen表示，尽管这种方法需要定期调整和分析数据以确保有效性，但这种方法在他之前的努力中取得了成功。

　　他说:“总的来说，我对我们克服障碍、实现目标的能力持乐观态度。”

　　有关redONE的更多信息，请访问redonemobile.com.my。